+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Перспективный план развития предприятия

Перспективный план развития предприятия

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 17 августа , печатный экземпляр отправим 21 августа. Автор : Кабанова Елизавета Александровна. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Кабанова Е.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Перспективное планирование на предприятии

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Сюлина Светлана Павловна. Аналитическое обоснование производственной программы и перспективных планов развития предприятия : диссертация Спрос на продукцию как объект экономического анализа и как фактор, определяющий производственную программу и план развития предприятия Информационное обеспечение аналитического обоснования производственной программы и анализа ее выполнения Маркетинговый анализ как центральный элемент аналитического обоснования формирования портфеля заказов и ассортимента выпускаемой продукции Анализ производственного потенциала предприятия и использование его результатов для аналитического обоснования производственной программы Прогнозирование изменения стратегических позиций предприятия в результате реализации программ его развития Аналитическое обоснование оптимизации объема и ассортимента продукции в долгосрочной перспективе Введение к работе Актуальность темы исследования.

Рыночные условия хозяйствования повышают самостоятельность и ответственность предприятий, что проявляется в свободе формирования производственной программы, в выборе деловых партнеров, в определении путей своего развития. Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, определяют стратегию развития.

Однако до настоящего времени разработка производственной программы и перспективных планов развития большинства предприятий слабо взаимоувязана с анализом спроса, его динамикой. Традиционный комплексный анализ, включая анализ производства и продаж продукции, недостаточно использует возможности маркетингового анализа, в частности при формировании портфеля заказов и ассортимента выпускаемой продукции.

В этой связи актуализируется значимость точности исчисления спроса, позволяющей планировать производственную мощность; оценить потенциальную эффективность производственной программы; рассчитать порог безубыточности деятельности. Стратегия роста производства должна достигаться за счет диверсификации, сочетания старой и новой продукции. Вложение средств в исследования и разработки, увеличивающие производственный потенциал, позволят повысить темпы роста продаж.

В условиях конкуренции невозможно победить без освоения новых или усовершенствования выпускаемых видов продукции. В этой связи усиливается значимость инновационного пути развития, обеспечивающего конкурентные рыночные позиции, стабильность доходов, устойчивость финансового состояния. Именно поэтому требуют дальнейшего совершенствования научные и практические разработки, касающиеся выявления и систематизации. Этим обусловлена актуальность диссертационного исследования, научная и практическая значимость поставленных и решенных в нем вопросов.

Правильно составленная производственная программа обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставке продукции; способствует бесперебойному процессу производства, обеспечивая его всеми необходимыми ресурсами в течение длительного периода; отражает активную рыночную позицию предприятия и эффективность деятельности маркетинговой службы; соответствие производства и продаж платежеспособному спросу, создает условия для ритмичности производственной и сбытовой деятельности.

По мере развития производственных отношений и экономических связей постоянно повышается роль аналитического обоснования производственной программы и перспективных планов развития предприятия, что требует все более широкого развития теоретической базы анализа и его методик, разработки новых, более информативных подходов и процедур. В то же. Необходимость развития методологии, методики и организационных принципов предварительного анализа объема производства и продаж объясняется практической востребованностью решения указанных проблем, объективно требующей углубленной их теоретической и методической проработки.

Злободневность этих вопросов и большая практическая значимость в современных условиях обусловили выбор темы диссертации, определили цель, задачи и структуру научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросам оптимальности производственных программ в экономической литературе придается большое значение. В последние годы проведены разнообразные теоретические исследования в области аналитического обоснования производственных программ в условиях рыночных отношений, в том числе возможности применения результатов маркетингового анализа при выработке оптимальной программы производства.

Значительный вклад в изучение отдельных теоретических проблем и разработку практических рекомендаций по данным направлениям внесли отечественные исследователи - И.

Андреева, С. Барнгольц, И. Беляевский, Д. Бирюлин, С. Бороненкова, А. Бортник, В. Бурцев, Т. Быкова, Б. Вайсблат, М. Бахрушина, Е. Воронова, Н. Врублевский, Л.

Гиляровская, В. Горемыкин, А. Ильин, Н. Ильенкова, А. Ионова, Е. Исаев, В. Керимов, И. Кондратова, Д. Корнилов, Н. Любушин, М. Мельник, С. Николаева, К. Павлов, Е. Пешкова, А. Плюснин, И. Рендухов, Г. Савицкая, Н. Селезнева, В. Стражев, А. Хорин, А. Шаповалов, А. Шеремет, А. Шигаев, М. Шилов, С. Шкарабан и др. В зарубежной литературе вопросы оптимизации производственной программы рассмотрены в работах таких экономистов, как Аткинсон Энтони.

Бернстайн, Дж. Ван Хорн, К. Вахович, К. Друри и др. В то же время целостная система теоретических принципов и конкретных методик аналитического обоснования производственной программы отсутствует, недостаточно освещены адекватные реалиям российской экономики вопросы аналитического обоснования производственной программы, в том числе с целью снижения степени риска и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Как следствие, существует целый ряд мало изученных практических аспектов в этой области. В частности, возможности существующей методической базы аналитического обоснования производственной программы весьма ограничены в связи с ее недостаточной ориентированностью на использование результатов маркетингового анализа.

В результате незначительно учитывается динамика внешней среды, своевременно не принимаются оптимальные управленческие решения, повышаются предпринимательские риски и в целом снижается эффективность деятельности предприятий.

Научно-теоретическая и возрастающая практическая значимость указанных моментов обусловили выбор темы диссертационного исследования и определили его основные направления. Цель и задачи исследования. Цель работы - в условиях развития рыночных отношений и реформирования бухгалтерского учета разработать методологические принципы и конкретные методические рекомендации по совершенствованию аналитического обоснования производственной программы и перспективных планов развития предприятия, предложить методику анализа влияния продаж на стратегию предприятия.

Объектом исследования являются предприятия производственной сферы различных организационно-правовых форм хозяйствования гг. Самары, Тольятти. Предметом исследования является совокупность теоретико-методологических и методических аспектов анализа объема производства и продаж как важнейшего звена комплексного экономического анализа.

При проведении диссертационного исследования использовалась специальная литература по экономическому анализу, применялись законодательные и инструктивные материалы, материалы всероссийских и региональных научно-практических конференций, отраслевые методические материалы.

Теоретической и методологической основой исследования послужили международные стандарты финансовой отчетности, законодательные и другие нормативные акты, работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономического анализа и маркетинга, Законы Российской Федерации, регулирующие развитие рыночных отношений, постановления Правительства Российской Федерации по вопросам развития промышленности, постановления и. При выполнении поставленных задач применялись общенаучные методы исследования системный подход, обобщение, сравнительный анализ, статистический анализ, метод экспертных оценок, сопоставление, прогнозирование, экономическое моделирование.

Научная новизна диссертационного исследования находит свое отражение в постановке, теоретическом обосновании и практическом решении комплекса научно-методологических и практических вопросов, связанных с совершенствованием аналитического обоснования производственной программы и перспективных планов развития предприятия в целом на новой методологической основе, что позволяет получить необходимую информацию для предварительного анализа, прогнозирования, планирования и принятия решений по управлению производственной деятельностью.

В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:. Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования отражены в опубликованных статьях, докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических и научных конференциях. По теме диссертации опубликовано 19 научных работ общим объемом 9,2 печ. Объем и структура работы. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы:.

До настоящего времени при аналитическом обосновании производственной программы недостаточно уделялось внимания исследованию рынка и спроса. Представляется, что анализ спроса на промышленную продукцию следует отнести к ключевому этапу исследования рынка, что предопределяется объективными предпосылками:. Дискуссионным остается вопрос об экономической сущности спроса как категории.

В определениях спроса чаще всего фиксировались разнообразные элементы, характеризующие его сущность: натурально-вещественная форма; временной период; ценовая и количественная стороны; его субъекты участники отношений ; интересы субъектов; объекты, по поводу которых осуществляются отношения; механизмы этих отношений.

В рамках исследования спрос изучается как объект экономического анализа и как фактор, определяющий производственную программу и план развития предприятия. В условиях рынка спрос выступает залогом стабильности деятельности производственного предприятия. Оценка спроса влияет на формирование объемов производства и продаж, а изменение этих объемов, в свою очередь, воздействует на финансовый результат деятельности предприятия.

Разработка и реализация плана развития предприятия

Финансовое планирование и прогнозирование. Прогнозирование на предприятии. Основы финансового планирования. Система финансового планирования. Методы финансового планирования.

Предприятие — сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.

В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план — это план, разрабатываемый на период 10—20 лет наиболее распространенный вариант — летний план. Перспективное планирование предусматривает прогноз долгосрочного характера, т.

Система планов предприятия. Виды планирования

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Сюлина Светлана Павловна. Аналитическое обоснование производственной программы и перспективных планов развития предприятия : диссертация Спрос на продукцию как объект экономического анализа и как фактор, определяющий производственную программу и план развития предприятия Информационное обеспечение аналитического обоснования производственной программы и анализа ее выполнения Маркетинговый анализ как центральный элемент аналитического обоснования формирования портфеля заказов и ассортимента выпускаемой продукции Анализ производственного потенциала предприятия и использование его результатов для аналитического обоснования производственной программы Прогнозирование изменения стратегических позиций предприятия в результате реализации программ его развития Аналитическое обоснование оптимизации объема и ассортимента продукции в долгосрочной перспективе

Виды и методы планирования

Перспективный план развития предприятия является отправной базой для разработки годовых техпромфинпланов. Перспективный план развития предприятий отрасли определяется на пятнадцатилетний период. Для планируемой пятилетки расчет плана осуществляется в пого-довом разрезе, а две последующие пятилетки рассматриваются обобщенно - каждая как дополнительный период планирования. Все предприятия отрасли в период, следующий за планируемой пятилеткой, характеризуются обобщенными показателями. Разработка перспективного плана развития предприятия с выделением основных заданий по годам позволяет обеспечить решение коренных задач предприятия по увеличению выпуска продукции и освоению производства более совершенных изделий на основе кооперации производства, внедрения механизации и автоматизации производственных процессов, повышения квалификации работников предприятия.

Подпишитесь всего за руб. Активировать доступ.

Перспективные и текущие планы предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие постоянно стоит перед выбором из существующих альтернатив оптимального решения. Удачные решения сами по себе не могут быть эффективными, если не соответствуют целям и политике предприятия.

.

.

.

В перспективном плане предприятия определяются основные направления развития предприятия по увеличению выпуска продукции, по повышению ее .

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Прасковья

    Здравствуйте , на данное время прохожу мероприятие по призыву , это проходит так ,в военкомант приезжают части с разных областей страны и проводят беседу при каждом приезде части выдают повесту , я уже получил 3 отказа , по состоянию здоровья , мне кто то рассказывал после 3 ,отказов , призывника отправляю на службу в резерве или даже могут выдать билет . На сколько это информация может быть достоверной . И я гражданин РБ

  2. Нестор

    Не служил не мужик

  3. Филарет

    Готовлю в тандыре мясной микс с картошечкой, смотрите)

  4. Иннокентий

    Как зовут вас на самом деле?

  5. Феофан

    А все думали что в Украине халява бывает???

© 2018-2019 sell-engine.ru