+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Баланс полномочий и ответственности начальника цеха

Баланс полномочий и ответственности начальника цеха

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 5 лет назад пользователем Кирилл Троицкий. Организация как функция управления. При необходимости дальнейшее деление на более мелкие подразделения.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Начальника цеха УМПО в Уфе обстрелял подчиненный

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Семинар Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Выдающиеся достижения совершали только те люди, которые верили, что что-то внутри них выше обстоятельств. Мери Брюс Бартон. Настоящий руководитель должен уметь и то и, и другое. С чего начинается управление? С чего начинается руководство? Система управления качеством по ИСО говорит о качестве целей, которые разрабатывает руководство. Цели указываются в планах производства, планах научно технического развития, в объемах реализации, в суммах затрат, расходов и прибыли, в других документах.

Характеристиками качества целей является их конкретность, реалистичность достижимость , ориентированность на рынок, на перспективу, и на выгоду предприятия.

Цели должны ставиться не только для предприятия в целом. Их должно иметь каждое структурное подразделение предприятия - цехи, управления, отделы, службы и т. Если у подразделения нет цели, то его деятельность бесцельна, а значит бесполезна. Цели подразделений должны быть направлены на решение задач и достижение целей предприятия. Только тогда они полезны. Каждое предприятие периодически оценивает, на какой ступени достижения целей оно находится.

Значит, цели должны быть измеримы. Если цель нельзя измерить, то она недостижима. Каждый вид деятельности может иметь свои показатели для измерения целей.

Таким образом, задачей номер 1 руководителя любого ранга является разработка целей и системы показателей для их измерения.

Важнейшим этапом на пути достижения цели является планирование. Планирование обеспечивает ритмичное и последовательное достижение цели. Где нет цели, не может быть плана. Разрабатывая план, руководитель должен определить "болевые точки" или "критические факторы успеха", как сказано в стандарте, которые оказывают существенное влияние на выполнение плана. Для сталеплавильного цеха такими болевыми точками могут быть, например, качество сырья, материалов и ферросплавов и сроки их поставки в цех, состояние печей и подъемно-транспортных устройств, обеспечивающих подачу и загрузку шихтовых материалов, квалификация персонала.

Болевые точки должны быть объектом повседневного пристального внимания и контроля со стороны руководителя. Поэтому задачей номер 2 каждого руководителя является составление плана, который обеспечивал бы достижение цели и определение "болевых точек" плана. Следующей важнейшей характеристикой руководителя является умение организовать и координировать труд отдельных работников и коллективов по исполнению плана. И здесь, как уже отмечалось, большое значение играет распределение обязанностей и полномочий.

К сожалению, действующие на многих предприятиях должностные инструкции и положения об управлениях, отделах, цехах напоминают скорее ритуальные тексты, которые, в отличие от библейских текстов, толком не знают и не помнят даже те, к кому они относятся. Кроме того, в них не соблюдается баланс полномочий и ответственности. Как правило, у высших должностных лиц полномочий много, а ответственности мало.

Их легко узнают на предприятии по их важности и недоступности, по их стремлению "совать нос во все дела". И, наоборот, у управленцев среднего и низшего звена ответственности много, а полномочий мало. Таких называют "козлами отпущения". И совершенно опускается такая важная для работы каждого сторона деятельности, как взаимодействие с работниками смежных подразделений. Хотя именно взаимодействие является тем инструментом, который через полномочия позволяет реализовать обязанности в полной мере.

Руководитель должен не только знать, "как надо сделать", но и показать как надо делать, В этом отношении при работе с подчиненными он должен быть скорее тренером, чем начальником.

Когда полномочия и обязанности распределены, а персонал обучен, важнейшей задачей руководителя является организация работ и вовлечение персонала в их исполнение. Стандарт устанавливает основные приемы, которые может при этом использовать руководитель. К ним относятся личный пример отношения к работе, информированность персонала о стоящих перед коллективом задачах, анализ текущего хода работ с объективной оценкой вклада каждого работника, мотивация работников, постановка новых целей, требующих творческого участия каждого работника.

Необходимо различать формы стимулирования и формы мотивации работников. К формам стимулирования относятся: зарплата, премии, участие в прибыли, участие в акционерном капитале, оплачиваемый отпуск, бесплатное медицинское обслуживание, оплата обучения и др.

К формам мотивации относятся: планирование карьеры, повышение престижа, специальные задания, привлечение к решению важных вопросов, повышение квалификации, официальное одобрение работы в форме приказа, присвоения почетных грамот и т. Стимулирование требует денег, а мотивация - практически нет. Стимулирование и мотивация формируют некую ценность работника или подразделения, которая признается всеми на предприятии.

Например, она выражается в таких высказываниях: "Иванова можно не проверять - если он взялся за дело, то доведет его до конца" или "можно быть уверенным, что бригада Х сделает все, как требует технология". Важное место в формировании ценностей должна занимать преданность персонала идеалам качества, которая воспитывается в процессе приобщения всех работников к решению проблем качества.

Совокупность ценностей на уровне отдельных работников и подразделений формирует ценности на уровне предприятия в целом. Важнейшей ценностью предприятия является его авторитет на рынке. Логотип предприятия должен быть не только узнаваем, но и ассоциироваться у потребителей с высоким качеством продукции и услуг. Стандарт требует, что в процесс улучшения качества должен быть вовлечен весь персонал и что каждый работник должен нести ответственность за результат своей деятельности.

Что это значит? Поэтому каждый работник должен выполнять свою работу так, чтобы его потребитель не имел к ней никаких претензий. Предполагается, что этого, как минимум, можно достигнуть, если соблюдать и выполнять свои обязанности, записанные в должностной или рабочей инструкции, выполнять требования технологической инструкции. А, как максимум, дальнейший прогресс в улучшении качества заключается в изучении удовлетворенности своих потребителей и в поиске на каждом рабочем месте возможностей дальнейшего совершенствования.

Рабочий лучше знает, как работает его станок, чем, например, начальник цеха. Так надо предоставить возможность улучшения работы станка тому, кто его лучше знает.

В этом состоит цель вовлечения персонала в процесс улучшений, декларируемая стандартом. Нам более 7 лет, и все это время ресурс пополняется новыми и новыми материалами, почти ежедневно.

Если вы ищете информацию о менеджменте вообще и управлении качеством в частности, скорее всего, вы найдете эту информацию здесь. Кроме отличной и действительно большой подборки статей, действует живой форум по менеджменту качества.

О роли руководителя и работника в системе управления качеством. Подготовка персонала. Использование инструментальной системы ARIS при разработке и эксплуатации систем менеджмента качества. О проекте quality. Добавить в "Избранное" Реклама на сайте. Пишите письма.

Баланс полномочий и ответственности при принятии управленческих решений

Дорогие друзья! Для большей наглядности разберем конкретный кейс. Заместитель, получив ответ подчиненного, полдня ходил, думал, советоваться или нет. Выбор был сделан дистанционно, без осмотра образцов. Вот почему при анализе управленческой деятельности выработанная система делегирования является своего рода индикатором, лакмусовой бумажкой личностной зрелости управленца!

Другие мероприятия по теме. Славянская площадь, д.

Однако и эти, выработанные на ходу, решения многократно оперативно корректируются из-за постоянно возникающих в течение смены отклонений. Приспосабливаясь к подобному положению, бригады, с целью увеличения возможности оперативного маневрирования ресурсами, неизбежно стремятся завышать нормы заделов, что, естественно, приводит к растягиванию длительности производственного цикла и замедлению оборачиваемости оборотных средств. Наращивание объемов незавершенного производства создает определенную независимость бригад от сбоев производственного процесса, хотя подобный способ хозяйствования, с экономической точки зрения, не имеет перспективы. Кадровая политика управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях должна предусматривать развитие организационных способностей и обеспечение баланса интересов руководства и всех членов трудового коллектива, качественное и количественное обновление состава кадров и его развитие в соответствии с потребностями бизнеса.

Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства. Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, бригадиров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха. Эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту. Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.

Делегирование Методические материалы по курсу Профессор Евенко Л.И. - презентация

Выдающиеся достижения совершали только те люди, которые верили, что что-то внутри них выше обстоятельств. Мери Брюс Бартон. Настоящий руководитель должен уметь и то и, и другое. С чего начинается управление?

Category: management. Similar presentations:.

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже.

Система качества по ИСО серии 9000. О роли руководителя и работника в системе управления качеством.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества.

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены. Сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передаст решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами. Однако, руководители, и подчиненные часто сопротивляются делегированию полномочий.

Искусство управлять № 3-2017, 24.11.2017

.

От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации Баланс полномочий и ответственности; Методы повышения .

.

5.2. Функции и должностные обязанности руководителей производства

.

Функция организации

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ия

    Вот-вот! Людиии да одумайтесь, ведь эти липовые юридические конторки они по сути сами мошенники, они обещают помощь в решении вопросов с продавцом а на деле только вытягивают деньги да и не малые, а потом никакого результата. Напрмиер вот эти товарищи такие ООО Брентлит

  2. Изабелла

    В колонии не может быть пенсии: работай пока не сдохнешь. Все, что успели развалили, экономика никакая: купи-продай: : : .да и защищать Господин Корнев вы меня побоитесь, если на меня кто-нибудь с Рублевки наедет ни за что.

  3. ghazorobre

    Антон, будьте добры, расскажите, пожалуйста, о том, какие права и обязанности существуют в ситуации с уличными музыкантами. В каких местах они по закону имеют право выступать, в каких нет. И в каких случаях полиция имеет право их забрать в участок.

  4. ssurresreihec

    Не голова а дом советов. а как на счёт квартир на этом сайте?

  5. ecfulbyota

    Тарас!Всі теми,які Ви піднімаєте дуже навчальні і корисні.Дякую Лайк

© 2018-2019 sell-engine.ru